Lessons learned:
- En Vd har väldigt stor inverkan på ett bolags utveckling. Större än vad man tror. Det kräver att Vd är fokuserad och dagligdags engagerad utifrån det som skall verkställas. Då gör man skillnad. Min uppfattning är att en Vd kan max ha två externa styrelseuppdrag. Dock ej någon styrelseordförande roll. Mer tid och engagemang utanför verksamheten än 2 uppdrag finns ej tid till.
- Check, check and double check. “What´s gets measured gets done”. Kontroll och uppföljning är centralt i ledarskap men kan av vissa uppfattas som negativt. Utan kontroll fungerar inte strategier, målstyrning och ledarskap.
- Under ett förändringsarbete initierat av Vd behöver Vd säkerställa att kommunicerad information når ut i ”kapillärerna”. Ett tips är att ha kontakt med personer långt ut i organisationen. Ett telefonsamtal eller fysiskt möte gör det uppenbart vad som ”når ut” och om budskap nått ut samt om uppföljning görs.
- Organisationen besitter kunskap om vad som fungerar och vad som kan förbättras. Nyttja denna expertis framför externa konsulter.
- I ett förändringsarbete måste emotionella och rationella beslut blandas. Kraften sitter i organisationen och att dess kraft styrs mot uppställda mål. Anställda behöver vara motiverade och inspireras av att överträffa mål. Det är ett lagarbete som skall till.
- I ett förändringsarbete är frekvent kommunikation till anställda centralt. Hur går det och vad har vi uppnått ? Hög och regelbunden kommunikation krävs för förståelse och delaktighet.
- Många i ett företag tycker det är kul med förändring. Så länge de själv inte drabbas.
- Föregå med gott exempel som Vd. Kom tidigt och gå sent, helst sist. Visa att även du bidrar med långa slitsamma dagar. Detsamma gäller firmafesten. Genom att stanna länge kommer du få höra nya sanningar och realiteter, utöver att du får nya kompisar i organisationen.
