Varför har Sverige inte lyckats skala upp/verkställa storskalig Covid-19 testning ? Det är en fråga som många ställer sig. Nedan följer mina reflektioner.
I början av april meddelade Regeringen att man med anledning av Covid -19 krisen ger Folkhälsomyndigheten i uppdrag att 100.000 tester skall utföras per vecka.
En månad senare den 8 maj meddelar Lena Hallengren att regionerna måste öka takten av testning. Kapacitet att analysera tester finnes. ….”jag kommer börja med det arbetet direkt att ta kontakt med regionerna”.
19 maj meddelar Lena Hallengren att regionerna fortfarande är långt ifrån målet.
28 maj framkommer att endast 28.000 testades i veckan. Lena Hallgren hänvisar till missförstånd.
……” TT: SKR (Sveriges Kommuner och Regioner) hävdar att de inte har fått frågan om att testa grupp 4. Stämmer det?……”
– Regeringen ställer inga frågor till regioner. Det är ett missförstånd och det är ett sätt att spela bort korten tycker jag, säger Lena Hallengren.
Varje Vd vet att det inte räcker med att basunera ut strategier och mål för att uppnå det man strävar efter. Att följa upp och säkerställa verkställigheten är avgörande. Det är jobbigt, tar energi och kraft men är en viktig del i ledarskapet.
Efter 9 veckor i KRIS och på förstasidan varje dag i massmedia är det obegripligt varför masstester fortfarande inte är på plats. Än värre blir det när SKR menar att man inte fått uppdraget att testa grupp 4.
Yrkeskunskap och förståelse för hur verksamheten fungerar är något som jag tycker idag ofta förbises. Ovan tycker jag illustrerar just detta.
Testning har varit i fokus varje dag sedan första veckan i april. Socialminister Lena Hallengren kan inte hänvisa till missförstånd. Ovan är ett exempel på när ledarskapet inte fungerar. En strategi blir värdelös när de som skall utföra uppdraget inte förstått vad de skall leverera. Chefen får ej heller något förtroende om man inte förstår hur verksamheten fungerar och att förutsättningar är på plats.
